Gestión por competencias

La gestión por competencias se entiende como la búsqueda de relación entre los empleos y las personas, haciendo énfasis en las personas. Este enfoque trata de buscar el modo de desarrollar y explotar las competencias individuales y colectivas, considerando el aprovechamiento óptimo que puede hacerse incluso mediante modificaciones en la organización y sus productos/servicios. 

se trata también de un elemento que nos permita integrar en un mismo concepto el:

Saber: el conocimiento es elemento básico e indispensable para poder desarrollar una actividad de manera exitosa.

Poder: Por mucho que una persona posea todo el conocimiento vinculados a una materia concreta, necesita tener una seria de habilidades clave para desempeñar con éxito su trabajo.

Querer: Incluso si se poseen las habilidades y los conocimientos, si no tienen la actitud favorable, difícilmente podrá alcanzar los objetivos establecidos.

¿Para que ?

• Nos ayuda a mejorar el clima laboral 
• Aumentar la eficiencia y eficacia de los empleados 
• Mejora el absentismo y rotación 
• Mejora y aumenta las capacidades de la organización 

un modelo de gestión integral RRHH que, a través de las competencias, busca la mejor adaptacion entre organización y las personas.

El enfoque mas extendido cobre el modelo, es aquel que considera dos perspectivas diferentes que convergen en la elaboración de un mismo inventario de competencias:

• Los puestos: Definición y nivelación de las competencias requeridas para cada uno de los puestos 
• Las personas: Detención y nivelación de las competencias por las personas

Los principales objetivos de un modelo de gestión por competencias son los siguientes:

• Alinear la estrategia de RRHH con la estrategia general de la empresa
• Mejorar la adecuación persona-puesto
• Integrar las distintas funciones de RRHH dentro del modelo